Wat kan DAT betekenen voor zelfstandige teams?

Zelfstandige, vitale, zelfregulerende en zelfsturende teams. Inmiddels zijn er vele vormen en bewoordingen in de sectoren Zorg en Welzijn ontstaan. Kern is dat het geweldig is om functionarissen zelf verantwoordelijkheid (terug) te geven en verantwoording te laten nemen voor hun werkzaamheden. Dat geeft veel meer plezier in het werk. De bureaucratie en het hi√ęrarchisch organiseren heeft vele medewerkers een aantal basale zaken afgeleerd. Het met lef en durf nemen van verantwoordelijkheid, het vertrouwen en handelen vanuit het eigen gezond boerenverstand. Daarnaast heeft de dominante managementcultuur de binding en invloed op de resultaten van het teamwerk uit het gezichtsveld van de teams gehouden. Hiermee aan de slag gaan is een complex traject dat alleen kans van slagen heeft als de top van een organisatie hierin van binnenuit gelooft. Willem Dilven heeft in samenwerking met anderen een aanpak ontwikkeld om een dergelijk proces te ondersteunen. Neem gerust contact op via het contactformulier om hierover meer informatie te ontvangen¬†